云朵百科什么叫扁平化目录什么叫扁平化扁平化组织思想扁平化什么意思实行扁平化组织结构是什么什么叫扁平化 扁平化在不同的领域有不同的含义： 在病理学领域，扁平化通常指的是细...
什么叫扁平化目录
什么叫扁平化
扁平化在不同的领域有不同的含义：
在病理学领域，扁平化通常指的是细胞或组织表面的平坦化。例如，在皮肤细胞中，扁平化意味着表皮细胞变得更加平坦，可能导致皮肤出现斑点、鳞屑或其他不正常的病理学表现。在肺泡中，扁平化可能意味着肺泡壁变得更加平坦，失去了弹性和可塑性，导致肺功能受损。在病理学中，扁平化还可能是肿瘤的一种病理学特征。
在设计领域，扁平化是一种简约、清晰、去繁求简的设计理念，以苹果产品为代表。这种设计风格追求简洁、直观的界面，减少不必要的元素和复杂的操作，使用户能够更轻松地使用产品。
如需更多关于“扁平化”的介绍，建议查阅相关书籍或论文。
扁平化组织
扁平化组织
所谓扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层，从而提高企业的效率。
中间管理层级的减少，使得管理者更容易捕捉市场动态，底层员工也更容易了解管理者的决策意图，组织也更柔性化。
现代扁平化组织结构理论强调：
1、用系统论的观点看问题
系统论专家、创始人冯?贝塔朗菲认为，一个企业组织是由许多相互作用的子系统组成的一个开放式系统。
管理人员应用系统论的方法就可阐明组织系统的目标，设定组织系统的工作标准，评价组织系统的工作成绩，并将企业与各种周边环境系统更好的联系起来综合考虑问题，以达到优化地解决问题的目的。
学习型组织的创始人彼德?圣吉在所提出的五项修炼中，重要的一条内容就是“系统思考”。
用系统论的观点思考问题，企业组织就不会狭隘地形成各部门、各子公司之间信息、资源互不相连接的孤岛。
2、尽量减少中间层
管理学家德鲁克认为，“组织不良常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多。
组织结构上一项基本原则是尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链。
”管理者的指挥链最短，无疑使企业内部的信息传递最快，信息失真最少，决策更为快捷，从而提升管理效率。
3、增加影响力
在扁平化组织中，管理者可以增加影响力。
管理者的影响力除了传统的权威之外，还取决于知识、信息、人格魅力等因素。
管理者为了增加影响力必须更快捷地学习知识，掌握大量的相关信息，迅速提高自身的综合素质，塑造企业家的人格魅力。
4、强调灵活指挥
统一指挥是管理学上的一条重要原则。
基于现代企业的多元化经营，组织目标的多元化，况且企业家不可能是每一个领域里的专家，因此在具体的组织目标管理上，则应该采取灵活指挥的方法。
企业家的指挥职能更多地演变为协调职能，企业家更多地扮演着监督者的角色。
5、强调分权
所谓分权，就是企业经营者将一部分经营决策权（如在一定范围内的产品定价权等）下放到市场营销部门与具体业务部门，这样可以免去不少因决策延误导致的市场机会丧失。
正因为企业的组织机构精简了，业务部门相应的权限也就增大了。
6、加大管理跨度
管理者能有效管理的下属人数取决于管理方式与手段、管理者与被管理者的知识和经验水平等因素。
信息技术、互联网的发展使得加大企业管理跨度易如反掌，管理者更多的是间接管理与控制下属。
就同样人员规模的企业而言，管理跨度的加大，必须产生组织结构的扁平化。
扁平化的组织结构，保证了组织上下层之间的不断沟通，下层能体会到上层的决策思想和智慧光辉，上层也快捷了解到下层相关情况，客户的重要信息，市场的有关动态，能够吸收第一线人员的营养。
组织的上下级互动必然激荡出巨大的组织内部能量。
只有在这样的组织构架下，企业内部才能形成互相学习交流、整体互动思考、密切协调合作的氛围，才能产生巨大的、持久的创新能力与企业竞争能力。
思想扁平化什么意思
错误，应该这么说“根据权变管理思想，随着环境不确定性的增强，未来组织趋向扁平化。
”具体见，《管理理论与实务》第一版115页，或组织概述一章的“扁平型组织结构”这个知识点。
实行扁平化组织结构是什么
组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处，扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策。
扁平化结构流行的原因
扁平化得以在世界范围内大行其道的原因 一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作； 二是企业快速适应市场变化的需要。
传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化； 三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。
在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。
以产品销售渠道的扁平化为例，传统的销售渠道是多层次批发，渠道层次多，环节多，渠道长，渠道链上的经销商数目呈指数级数发散，这是一种典型的层级结构组织形式。
但当前大多数优秀企业已经摒弃了这种渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。
扁平化趋势表现在：渠道层级减少，渠道缩短，而渠道宽度大大增加。
扁平化销售渠道最显著的特点，一是渠道直营化；二是渠道短宽化。
在当时情况下，金字塔型的渠道结构有利于信息的处理。
随着信息技术的发展，现代网络技术和功能强大的营销管理软件能够对众多经销商反馈的大量信息进行快速处理，并能通过因特网将企业的信息“集群式”(即在同一时点向所有对象传送信息)传递给经销商。
因此，渠道扁平化过程中所遇到的信息的传递与处理问题，能够通过现代信息技术迎刃而解，这极大地推动了渠道扁平化趋势的发展。
结构扁平化所带来的弊端
但是,当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多,为什么? 以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢?以事业为单位或以功能单位划分的企业里,有营销经理,财务经理.生产经理,下一层即为下面的小团队,没有什么职称名片却一律印为某某经理.而实际不过是底层的小干事,小职员,遇到项目时可能会临时组建团队，平时则各自负各自的责任.黑压压的一群人,都望着上面经理的职位,而一旦上面经理调走,这么多人中便可能有一人会晋升,而结果很可能是因经验不足,接二连三出问题犯错误,而同时由于他的晋升,企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而去,或者就是开始和上级作对,于是公司请来空降兵,人员换一大半,结果是越治越差,越差越治,于是想到借助外脑,高薪聘请一批又一批的专家,人才前来会诊,当曲终人散,发现问题并没有解决多少,结果是企业让咨询公司进驻公司,长期合作,这么一来,真正的功能机构反而成了一个又一个咨询人员的执行工具.企业已离不开咨询机构,到此时企业才发现自己效率并没有提高多少,企业的成本也没有降低,反而把一个不错的企业变成了别人的实验场. 这与企业的初衷是背道而驰,但是现实中这样的情况却并不鲜见,所以扁平化并不是万能药,甚至不见得有效,在服用它时要考虑到可能的副作用,别片面地认识到它的优势而忽略了它的劣势.
扁平化结构在网站优化上的应用
[1]网站结构的扁平化。
所谓扁平化，用行话就是平行结构，也就是所有网页都存在网站根目录下。
管理方便直接，就好比公司管理员工，有经理直接管理员工，点击导航直接进入产品页面，适用于企业网 站，搜索引擎对平行结构的网站系统具有强烈的偏好，扁平化的网站结构设计有助于搜索引擎抓取其更多的网页。
