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什么是管理幅度
管理幅度也称为管理跨度，是指主管人员有效监督、管理其直接下属的人数，反映的是管理者直接控制和协调的业务活动量的多少。管理幅度的大小取决于具体情境和领导者的能力、精力等因素。
什么是管理幅度
1、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目管理学家格兰丘纳斯Graicunas指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体。
2、所谓管理幅度，又称管理宽度管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目在这里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应该被算作管理幅度的范畴管理幅度也称管理跨度，是。
3、3管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些否则，就可小些4管理幅度与被管理对象有关下属的工作能力的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响下属的工作能。
4、管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属。
5、管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数任何领导人员，因受其精力知识经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体有效的领导一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称。
6、受认识和情报处理能力的制约，管理者的有效协调人数有一个可观的限度，我们称之为管理幅度。
7、管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
8、管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督管理其直接下属的人数是有限的当超这个限度时，管理的效率就会随之下降因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题。
9、管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的人数管理层次是指从企业最高一级管理组织或管理职务到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级管理幅度同管理层次有着密切联系一般说来，当企业规模一定时，管理。
10、管理幅度，又称管理宽度管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目1管理幅度是有限的2有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素3。
11、管理幅度又称管理跨度管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的人数人数多为宽，人数少为窄管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级管理幅度的有限性导致了管理层次的产生由此可见，管理幅度。
12、一管理幅度 管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数任何领导人员，因受其精力知识经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体有效的领导一个领导者能直接有效地领导的。
13、管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的人数管理层次是指从企业最高一级管理组织或管理职务到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级管理幅度同管理层次有着密切联系一般说来，当企业规模一定时。
14、是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题有效管理幅度不。
15、有效管理幅度领导者能有效领导的直接下属的数量限度影响有效管理幅度的因素很多领导者处在高层或低层领导者个人素质下级能力工作近似规范程度对直接领导的下级控制手段等，都会影响有效管理幅度当一个组织的。
16、所谓a管理幅b度，又称管理宽度，是指在一个c组织d结构中，管理人员所e能直接管理或控制的部属数目。
什么是管理幅度？
管理幅度 所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
格兰丘纳斯认为，控制幅度应限制在“至多5人，可能最好是4人”。
但这一规则有一个例外，即在组织的基层从事例行工作时，员工相对其他部门的人而言接触人员较少，监督工作不太复杂，则可以有一个较宽的控制幅度。
而组织的较上层却与此大不一样。
对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：
1.计划制定的完善程度。
事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
2.工作任务的复杂程度。
若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
3.企业员工的经验和知识水平。
当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
4.完成工作任务需要的协调程度。
如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
5.企业信息沟通渠道的状况。
当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
管理幅度是什么意思
管理幅度是指管理者直接领导的下属人员的数量。
在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，成员人数越多，管理层次就越多；在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理者直接领导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。
任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。
一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
管理幅度是有限的。
确定管理幅度需考虑以下影响因素：
1、计划制定的完善程度。
事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些。
2、工作任务的复杂程度。
若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
3、企业员工的经验和知识水平。
当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
4、完成工作任务需要的协调程度。
如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
5、企业信息沟通渠道的状况。
当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
