云朵百科管理层次和幅度有什么区别？在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,...
管理层次和幅度有什么区别？
在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:
1.
扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性、满足感,有利于更好地选择和培训下层人员;但上下级协调较差,加重了同级间相互沟通络的困难。
2.
直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻,管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变困难,由于管理严密,影响下级人的主动性和创造性
管理跨度与管理层次之间有什么关系？
管理跨度与管理层次的关系是：
管理层次是管理层次的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。管理层次是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
管理层次以管理层次为中心，管理层次对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
管理层次职能的控制性决定了必须以财务管理为中心。管理层次的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，
决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制的作用。
扩展资料：
管理层次的作用：
1、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
2、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
管理幅度和管理层次分别怎样计算？
假设有n个纵向层级，第n个层级(也就是最底层），员工64人，管理幅度要求为8人，解析为：每个管理人员领导8人，也就需要64/8=8个）领导推得：第n-1个层级有8名管理者第n-2个层级，增加一个管理者，在管理幅度内管理以上8位管理者总结共有三个层级:第一层一名管理者；第二层8名管理者；第三层64名员工。故共有9个管理人员
管理幅度计算公式？
管理幅度，通常讲就是管理宽度，直白的说，就是一个人能管几个人。架构是，高层管中层，中层管基层，基层管作业人员。
管理幅度计算公式是：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；
相反，管理幅度减小，则管理层次增加。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
什么是管理层与管理幅度？
管理层与管理幅度：是制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。
管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。
管理层指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。
行政执行的作用：
1）行政执行决定着决策方案能否实现及实现的程度。
2）行政执行效果是检验决策是否正确的根据。
3）行政执行是使原决策得到修正、补充和完善的根本途径。
4）行政执行活动及其执行结果，是形成新的行政决策的重要依据。
