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产业八要素是哪八个(农业八大要素)

产业发展八要素是什么?“八要素”即产业选择、培训农民、技术服务、资金筹措、组织形式、产销对接、利益联结、基层党建。  产业选择。重在因地制宜、凸显特色,避免盲目...

产业八要素是哪八个(农业八大要素)

产业发展八要素是什么?

“八要素”即产业选择、培训农民、技术服务、资金筹措、组织形式、产销对接、利益联结、基层党建。

  产业选择。重在因地制宜、凸显特色,避免盲目跟风、千村一品。发挥好自身比较优势,做到人无我有、人有我优、人优我特,努力提高市场竞争力。

  培训农民。重在接地气、实在管用,避免假大空,不贴近生产。既要帮助农民从思想上拔穷根,又要传授针对性的实用技术和实用技能,真正解决好农民在生产中种不好、养不好、卖不好的问题。

  技术服务。重在专业、全面,改变技术落后、生产管理粗放等突出问题。要用科学的理论和方法,为群众提供产业发展各个环节中的技术指导与全方位技术服务。

  资金筹措。重在多元投入、规范高效,杜绝“大水漫灌”“撒胡椒面”等方式。只有充分整合各个渠道的涉农资金,并将其用在刀刃上,才能保障产业革命顺利、深入发展。

  组织形式。重在凝聚、黏合,改变单打独斗、散弱小的发展窘境。既要凝聚各方力量,聚指成拳、抱团发展,又要一头连农户,一头连市场,把生产端与市场端有效粘合起来,实现产业兴农民富。

  产销对接。重在打通环节、精准对接,改变过去只管种、不管销的缺失。只有将产销无缝衔接起来,未雨绸缪,提前做好与市场的精准对接,才能攻克农村产业革命成败的关键一环。

  利益联结。重在建链条、破痛点,避免付出与收益失衡。如何破痛点,让产业发展各个责任主体各尽其责。如何系统的布局,既做好产业的链条,又做好分配的链条。建好利益联结机制,构建起一个“利益共同体”,才能健康有序推动产业发展。

  基层党建。重在发挥战斗堡垒作用、强动力、添动能,让基层党组织成为产业革命的“指挥所”和“先锋队”。不断强化基层党组织的凝聚力和号召力,充分发挥党员先锋模范作用,做好人民群众的主心骨,带领群众夺取产业革命的胜利。

八要素内容?

八要素是产业选择、培训农民、技术服务、资金筹措、组织方式、产销对接、利益联接等八个。

“八要素”是指导实践的“方法论”和关键招,是深化农村产业革命的妙方要诀,是破解观念革命、发展方式革命、作风革命三个大考的“钥匙”。农村是相对于城市的称谓,指农业区,有集镇、村落,以农业产业自然经济和第一产业)为主,包括各种农场包括畜牧和水产养殖场)、林场、园艺和蔬菜生产等。

产业八要素是哪八个(农业八大要素)

农业八大要素?

农村产业八要素是:产业选择、培训农民、技术服务、资金筹措、组织方式、产销对接、利益联接、基层党建。“八要素”是指导实践的“方法论”和关键招,是深化农村产业革命的妙方要诀。

农村具有特定的自然景观和社会经济条件,指以从事农业生产为主的劳动者聚居的地方,是不同于城市、城镇而从事农业的人群聚居地。农村是相对于城市的称谓,指农业区,有集镇、村落,以农业产业自然经济和第一产业)为主,包括各种农场包括畜牧和水产养殖场)、林场、园艺和蔬菜生产等。跟人口集中的城镇比较,农村地区人口呈散落居住。在进入工业化社会之前,社会中大部分的人口居住在农村。农村生活节奏慢,生活压力相对于城市较小。

八要素是指什么内容?

这八个要素分别是:

1)最高的设备综合效率OEE)和完全有效生产率TEEP)为目标;

2)以设备检维修系统解决方案为载体;

3)全公司所有部门都参与其中;

4)从最高领导到每个员工全体参加;

5)小组自主管理和团队合作;

6)合理化建议与现场持续改善相结合;

7)变革与规范交替进行,变革之后,马上规范化;

8)建立检查、评估体系和激励机制。

产业八要素是哪八个(农业八大要素)

贸易产业的十大要素?

 1、市场

  指产品的成熟度和公共认可度,不管是国内市场还是国外市场都一样。有的产品,在国内已有市场,需要向国外开拓的。有的产品通过中介已经进入国际市场。这些都是外贸营销的市场基础。

  2、产品

  产品是国际贸易的通行证,你可以不熟悉外贸,你可以不懂外语,但进入外贸一定要懂产品,产品上的优势可以弥补其他诸多要素的不足。

  3、客户

  “以产品吸引客户,以客户扩大产品”是外贸企业的循环市场战略。关注客户比关注市场更重要,有时一两个大的客户会决定你的企业命运。有时很多小客户会为你提供大量的产品信息。

  4、品牌

  国际市场有两种品牌战略,一种是产品品牌战略,一种是公司品牌战略。公司品牌由产品品牌发展而来,但有时候公司品牌也可由资本实力来支撑。由公司品牌去发展一个产品比在市场上培养一个产品品牌的成本要低。

  5、人才

  销售人才是外贸企业的立身之命,但也是外贸企业的管理之痛。如何培养和留住销售人才是一切外贸企业要解决的重要问题。

  6、机制

  机制是包括企业体制和管理制度。外贸企业的流程环节在100个以上,要多人协同才能完成一个出口流程。外贸企业的淘汰机制、激励机制和共享共荣机制的合理运用是企业发展的润滑剂。

  7、技术

  技术和产品相关,产品要不断地创新才能在市场上长盛不衰,但技术有时也和管理有关,先进的信息化技术是保证企业发展的根本。

  8、资本

  在知识化社会到来之前,资本有一切话语权,有了资本可以聘用人才、开发产品,建立先进的管理团队、创新品牌等等。

  9、文化

  企业的类型和人员决定企业的文化,在外贸企业中激励型是主流。但也有独断型和共享型。视企业的管理者思路,规模、人才结构、发展阶段而定。

  10,模式

  外贸企业面对的是国际市场,国际环境的瞬息万变给外贸企业的模式创新提供了无限的空间。如服务贸易替代产品贸易,贸易向产业链延伸,产业向贸易链延伸,国内贸易向国际贸易延伸,出口向进口延伸,离岸营销,生产及外包等等。

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